Gestion de projet & Méthodologie
Gestion de projet et méthodologie
La gestion de projet ainsi que sa méthodologie est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. C’est tout l’opérationnel et le tactique qui font qu’un projet aboutit dans un triangle représentant l’équilibre qualité-coût-délai.
En quoi la gestion de projet est importante ?
Tournons la question autrement, imaginez-vous la construction d’un édifice sans un chef de chantier ? Non ? Et bien pour le développement mobile, et même web, c’est la même chose. Un projet nécessite d’être préparé, accompagné et suivi, c’est le travail du chef de projet.
Quelle méthodologie appliquer ?
Il existe des multitudes de méthodologies à mettre en place en gestion de projets. Il n’en existe pas une unique pour un projet. On la sélectionnera en fonction de la situation, de l’entreprise ou du particulier, on la combinera à d’autres méthodologies. Chez Squirrel, notre chef de projet trouve la méthodologie adaptée à chaque projet, à chaque team.
Se poser les bonnes questions !
Avant de se lancer, il faut se poser les bonnes questions, sur l’objectif visé, le niveau de complexité du projet, sur la méthodologie des projets déjà réalisés, sur le niveau d’implication des clients … C’est en fonction de tout cela que le plan d’action gestion de projet + méthodologie sera gagnant !
La méthodologie
Vous avez un projet innovant ?
Afin d’accompagner au mieux les porteurs de projet nous avons développé une offre de création de votre MVP, ou Minimum Viable Product, en 30 jours.
La méthode agile (SCRUM)
Qu’est ce que c’est ? Chez Squirrel, la méthode SCRUM est celle que nous appliquons tous les jours.
En résumé, c’est une méthode de gestion et de développement d’applications mobiles (entre autres) qui vise à satisfaire les besoins du client au terme du contrat de développement. Elle fonctionne sur la base de l’itératif et l’incrémental. La communication en équipe est l’une des toutes premières valeurs de la méthode agile. Cette méthode préconise des micro-cycles de développement et la programmation en équipe. Cela permet de visualiser rapidement des erreurs qui peuvent être faites et ainsi les corriger aussitôt.
Les outils de gestion de projet
Créer, c’est bien, développer c’est super, et si on ajoute la communication, c’est un combo gagnant.
C’est la raison pour laquelle Squirrel met à disposition de tous ses clients des outils de communication afin de pouvoir suivre de près les développements.
Entre autres, Teamwork. Cet outil permet de suivre quotidiennement l’avancée des développements. En effet, à la fin de chaque journée, chaque développeur indique le pourcentage d’avancement sur ses tâches.
Pour la communication quotidienne, nous mettons à disposition un channel dédié sur Slack. Cela permet d’éviter les échanges emails, la perte d’informations et d’être plus réactif.
Enfin, nous avons l’habitude d’envoyer une version par semaine (le vendredi) afin que le client puisse voir l’avancée du projet de manière hebdomadaire.